Bolagsstyrning

Tankar på att utveckla ett bolags styrning leder oftast till:

  • Ett aktivt styrelsearbete
  • Utbildade styrelseledamöter   
  • Ett genomtänkt Ägardirektiv som pekar ut vart bolaget ska på 5-8 år sikt.
  • En bra Strategiplan med tydliga strategier som anger vad bolaget skall göra för att nå Ägardirektivets uppsatta mål 3-5 år fram i tiden.
  • En handlingskraftig Affärsplan som beskriver hur medarbetarna under VD:s ledning ska arbeta för att uppnå Strategiplanens uppsatta mål.
  • Väl fungerande Team i såväl styrelse som operativ ledning.

Jag erbjuder:

  • Min erfarenhet som styrelseledamot i er styrelse
  • Styrelseutbildningar
  • Stöd vid upprättande av ägardirektiv
  • En process och stöd för framtagning av strategiplaner
  • Stöd till vd för framtagning av affärsplan
  • Teambildning på djupet som varar. 

Mitt erbjudande grundar sig på min erfarenhet av strategiska arbete i dussintals bolag och styrelser genom åren, mina olika styrelseutbildningar på StyrelseAkademien och ordförandekurs på Michaël Berglund Boardvalue samt min UGL utbildning.

Tillbaka